Die Schwierigkeit liegt nicht darin,
neue Ideen zu finden, sondern darin,
die alten loszuwerden.
„DEKONSTRUKTION“
bezeichnet das Offenlegen einer Konstruktion, ihrer dahinterstehenden Denkmuster oder Logiken.
Wer dekonstruiert, zerlegt ein Ding in seine Einzelteile. Und fast immer sind die kleineren Einheiten sinnvoller zu betrachten und kleinere Probleme leichter zu lösen…
Dekonstruktion beginnt immer damit, die richtigen Fragen zu stellen und richtig zuzuhören.
Wenn etwas Leidenschaft erzeugt, Emotionen hervorruft, dann ist es richtig!
In meinen Berufsjahren sammelte ich viele Kenntnisse und Fähigkeiten. Leidenschaft zeige ich immer mit Marken, Emotionen bei Jobs und Projekten:
INTERIM MANAGEMENT
Interim Management bezeichnet eine vorübergehende Berufung eines erfahrenen Managers, um eine zeitweilige Vakanz zu vermeiden oder um ein bestimmtes Projekt zu koordinieren. Manchmal gelten Interim Manager auch als strategische Ressource, die nach Bedarf eingesetzt wird. Ein Interim Manager arbeitet immer als Selbstständiger.
Der Nutzen liegt in der kurzfristigen Verfügbarkeit, flexiblen Einsatzzeit, keine arbeitsrechtlichen Hindernisse, keine Betriebsblindheit und leicht kalkulierbare (weil flexible und transparente) Kosten.
Die unterschiedlichen Aufgabenstellungen, die ich bisher übernommen habe, waren die beste Lernkurve für meine zukünftigen Interim Managementseinsätze.
DOZENT
Nichts ist schöner als das eigene Wissen und die gemachten Erfahrungen an andere weiterzugeben! Aus dieser Erkenntnis heraus, lehre ich Marketing, Projektmanagement und Marken-Know-How an unterschiedlichen Studieneinrichtungen.
Ebenso werde ich als Trainer zu firmeninternen Weiterbildungsveranstaltungen eingeladen. Fachvorträge runden meine Dozententätigkeit ab.
PROJEKT MANAGEMENT
Projektmanagement ist die umfassende Durchführung von Projekten. Anforderungen an einen Projektmanager sind strukturell zu planen und zu handeln, klare Vorgaben und Meilensteine (Timings) zu definieren, umfassend mit allen Beteiligten zu kommunizieren, Verantwortung zu demonstrieren und Entscheidungen zu treffen. Ganzheitliches Denken und breites Managementwissen erleichtern den Job des Projektmanagers…
In meinen Berufsjahren habe ich unzählige Projekte betreut oder war in Projektgruppen tätig. Aus diesem Erfahrungsschatz schöpfe ich heute, wenn ich zur Betreuung von kleineren oder größeren Projekten gerufen werde. Denn in einem Unternehmen wird alles Mögliche als Projekt bezeichnet: Das startet bei einer Konzept-Erstellung, Entwicklung eines Messestandes oder Durchführung einer Veranstaltung und geht hin bis zur Einführung eines Neuproduktes mit allen Facetten des modernen Marketings. Gleichzeitig sind solche Projekte abhängig von der Unternehmensgröße: In einem KMU laufen Projekte ganz anders ab als in einem internationalen Konzern.
WOBEI KANN ICH IHNEN HELFEN?
Leitungsverantwortung
- Operative Leitung im Absatzbereich
- Absatzorientierte Geschäftsführung in KMU / Mittelstand
Verkaufsorientierung
- Key Account-Management
- Strategische Kundenentwicklung
- Verhandlung von Geschäftsbedingungen, Preisen und Konditionen
Projekt-Management
- Projekt-Management im Produkt-Management
- Relaunch von Marken
Personalführung
- Personalverantwortung und Leitung von Teams im Marketing und Verkauf
DIETMAR KARNER IST…
…ein „Markenmensch“, umsetzungsstark, gepaart mit strategischem, unternehmerischen Denken und hands-on-Mentalität.
KERNKOMPETENZEN
- Geschäftsführung: klein, aber innovativ
- Marketing: die „klassische“ Produktmanagement-Karriere vom Trainee zum Marketingleiter – und alle Stufen dazwischen…
- Verkauf: gelernter Verkäufer im Feld, dann Key Account und später Verkaufsleiter
- Führung: Teams von zwei bis 40 MitarbeiterInnen
- Kommunikation: als Teil des Marketings und dann als Unternehmenssprecher
- Projekt-Management: von klein bis groß, von regional bis international, im KMU und im Konzern
- Brand-Management: für mich das Herz des Marketing- und Kommunikationsbereichs
Erfolge
- Launch der Marke „Crunchips“ in Deutschland, später europaweit
- Einführung eines bis dahin unbekannten Pre-Paid-Abrechnungssystems in der deutschen Energiewirtschaft
- Relaunch der mehr als 60 Jahre alten Marke „WIBERG“
- gelebte interkulturelle Sensibilität in internationalen Firmen
- Organisationsveränderungen mit Fingerspitzengefühl und den viel zitierten „social skills“
- erfolgreiche Selbständigkeit nach 20 Jahren Angestelltendasein
